（參會(huì)代表合照）
“加快高質(zhì)量創(chuàng)新破局、重塑現(xiàn)代化管理模式。”2月19日，志強(qiáng)涂料 2024年員工大會(huì)及營(yíng)銷動(dòng)員大會(huì)于行政大樓順利召開。
【通力合作，協(xié)同并進(jìn)】
員工大會(huì)上，黨支部書記趙繼友、行政副總謝哲龍、渠道事業(yè)部副總趙岳極、財(cái)務(wù)總監(jiān)王超、生產(chǎn)部經(jīng)理林祥于、首席質(zhì)量官?gòu)埖さ?、安環(huán)部經(jīng)理屈道軍等領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)黨建教育、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)交付、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等方面作2024年工作報(bào)告：
首先黨支部書記趙繼友作黨建教育，趙書記強(qiáng)調(diào)在2024年的工作中，黨員干部要抱著不抱怨、不氣餒的心態(tài)，敢于沖鋒，敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨員干部的帶頭模范作用。
行政副總謝哲龍?jiān)趫?bào)告中先是對(duì)2024年新組織架構(gòu)的改革作了解讀，深刻闡述了產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷三個(gè)拳頭和將中臺(tái)、后臺(tái)支持服務(wù)好前線的重要意義和目的。同時(shí)，號(hào)召?gòu)V大管理者和員工開展“三新三學(xué)”，以學(xué)管理、學(xué)技能、學(xué)文化的學(xué)習(xí)心態(tài)和實(shí)際行動(dòng)，接受新思想、新模式、新機(jī)制的改變和成長(zhǎng)。
渠道事業(yè)部副總趙岳極在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要“企業(yè)自信、銷售自信”，直面困難，抓住機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)，改變自我。同時(shí)以鷹的蛻變作為比喻，鷹到了40年的時(shí)候它的爪子開始老化，無(wú)法有效地抓住獵物。啄變得又長(zhǎng)又彎，翅膀變得沉重，飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：1.等死；2.歷經(jīng)一個(gè)十分痛苦的蛻變過(guò)程。首先用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，然后長(zhǎng)出新的喙，再把趾甲一根一根地拔出來(lái)再長(zhǎng)出新的趾甲，再把羽毛一根一根的拔掉長(zhǎng)出新的羽毛，然后再迎接未來(lái)精彩的40年。
財(cái)務(wù)總監(jiān)王超在報(bào)告中指出，要做好財(cái)務(wù)管理和服務(wù)工作，推進(jìn)以利潤(rùn)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)核算管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬融資方式，優(yōu)化全面預(yù)算體系，加快提升財(cái)務(wù)信息化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。
生產(chǎn)部經(jīng)理林祥于在報(bào)告中發(fā)言，2024年生產(chǎn)部將圍繞嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)制造成本控制，提高供應(yīng)協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)管設(shè)備維護(hù)等方面，在保障產(chǎn)量穩(wěn)步提升的前提下，通過(guò)信息化管理的不斷優(yōu)化和植入，提高交付快速反應(yīng)能力。
首席質(zhì)量官?gòu)埖さぴ趫?bào)告中講到，“今日的質(zhì)量、明日的市場(chǎng)”。全員參與質(zhì)量管理，全員重視，將質(zhì)量作為企業(yè)的生存根本，通過(guò)開展質(zhì)量主題教育、質(zhì)量控制培訓(xùn)、質(zhì)量管理活動(dòng)以及優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等舉措，確保質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。
安環(huán)部經(jīng)理屈道軍在會(huì)上帶領(lǐng)大家觀看了安全生產(chǎn)主題教育宣傳片，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的預(yù)防和管控知識(shí)。并號(hào)召大家心懷“我要安全”的理念投入到安全生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
【營(yíng)銷動(dòng)員，賡續(xù)前行】
隨后在營(yíng)銷動(dòng)員大會(huì)中，董事長(zhǎng)助理盧宇峰從人才梯隊(duì)、經(jīng)營(yíng)流程、銷售體系等方面給出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展大方向的階段性目標(biāo)：一、理念革新轉(zhuǎn)變，打造營(yíng)銷鐵軍：建設(shè)人才基隊(duì)，樹立規(guī)則意識(shí)，完善培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)組織活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)責(zé)任分明和快速交付； 二、加強(qiáng)品牌建設(shè)，推進(jìn)全員營(yíng)銷：號(hào)召全體員工參與新媒體品牌建設(shè)中來(lái)，通過(guò)線上大面積輸出打造現(xiàn)代化可信賴型涂料品牌；三、多維協(xié)同發(fā)展，共享發(fā)展機(jī)遇：圍繞現(xiàn)有渠道，多元化多發(fā)展新賽道新渠道，共同推進(jìn)新老客戶增量；四、落實(shí)基本保障，抓住市場(chǎng)機(jī)遇：加大投入力度，引進(jìn)管理人才，嚴(yán)謹(jǐn)產(chǎn)品研發(fā)推廣，確保每一個(gè)進(jìn)來(lái)的訂單都高質(zhì)量交付。
【創(chuàng)新破局，重塑管理】
大會(huì)尾聲，董事長(zhǎng)盧志強(qiáng)對(duì)2023年公司經(jīng)營(yíng)和工作作了總結(jié)，以“加快高質(zhì)量創(chuàng)新破局、重塑現(xiàn)代化管理模式”為主題，指明了2024年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，要求加快高質(zhì)量創(chuàng)新破局，保增長(zhǎng)，發(fā)展專賣店，落實(shí)8888戰(zhàn)略和全面客戶/用戶解決方案。要以問(wèn)題和目標(biāo)為導(dǎo)向創(chuàng)新破局，三年實(shí)現(xiàn)服務(wù)型制造業(yè)數(shù)字化共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面管理模式轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)布置了2024年八項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作，要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部和員工緊緊圍繞《志強(qiáng)涂料未來(lái)三年工作戰(zhàn)略重點(diǎn)》，加快企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新破局，重塑企業(yè)現(xiàn)代化管理模式。
【立軍令狀，集體宣誓】
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)與所有高層領(lǐng)導(dǎo)簽訂軍令狀，高層們集體宣誓：在2024年的工作中定當(dāng)努力拼博，團(tuán)結(jié)合作，全力以赴，勇于承擔(dān)，堅(jiān)決完成任務(wù)，如若不然，接受公司一切懲處。
